Transformando Empleados en Colaboradores

 

el colaborador tomará ese trabajo.

El siguiente nivel corresponde a la motivación a nivel Intrínseco la cual se da cuando el colaborador efectúa su labor simplemente por que le gusta hacer esa actividad. Un ejemplo es el mismo caso del profesor que da clases porque le gusta trabajar con niños o el vendedor foráneo que le agrada su trabajo por la oportunidad de viajar ¿se imagina qué pasaría si al profesor se le asigna un trabajo administrativo sin contacto con los niños o al vendedor foráneo se le transfiere al área de Telemarketing?

El tercer nivel, y el recomendado, es en el que el trabajador está motivado a nivel trascendente, es decir cuando realiza ese trabajo por los beneficios que espera obtener en un futuro. Para ejemplo puedo citar al profesor que ve en el trabajo su contribución para que el País sea mejor gracias a su enseñanza o el obrero que espera darle un futuro mejor a su familia.

Dentro del mismo plan de motivación es importante considerar un plan de desarrollo para el colaborador. Incluso una empresa de tamaño modesto que por su naturaleza puede carecer de oportunidades de crecimiento en el organigrama, esto no limita la posibilidad de ofrecer nuevos conocimientos, retos o la continuación de su formación personal o profesional.

Por último en materia de motivación, es importante estar enterados de cómo se percibe el colaborador dentro de la empresa, en caso de que se detecte que el éste se percibe dentro de la organización de forma inadecuada (explotado, subutilizado, etc.) será prioridad atender ese punto ya que de nada servirá el tratar de motivar a alguien que tiene una percepción inadecuada de su lugar de trabajo.

Mientras que el colaborador esté consciente que su desarrollo (laboral, personal, etc.) va de la mano con el de la empresa, la motivación para un buen desempeño se verá reforzada.

Después de haber leído las sugerencias anteriormente expuestas es muy probablemente que si su empresa es pequeña ahora se esté preguntando ¿Cómo atender en forma adecuada al personal si no se cuento con un departamento de Recursos Humanos?

La buena noticia es que existen diversas opciones (nuevamente en atención a mis queridos lectores externos a México recomiendo verificar con su legislación laboral correspondiente la factibilidad de dichas prácticas) ¿Cuál es la mejor?, simple: la que mejor se adapte al tamaño y necesidades de su empresa.

Dentro del las opciones más prácticas puedo recomendar:
Maquila de Reclutamiento: Consiste en solicitar a una empresa de recursos humanos que proporcione candidatos para el puesto deseado. En esta modalidad el proceso de selección corre por cuenta de la empresa contratante.
Maquila de Selección de Personal Consiste en solicitar a una empresa de recursos humanos que además de buscar candidatos para el puesto deseado aplique el proceso de selección. En esta modalidad la contratación e inducción corre por cuenta de la empresa contratante.
Maquila de nómina Esta opción trata de ... continua >>