http://www.arearh.com areaRH.com Tue, 16 March 2010 02:43:33 http://www.arearh.com es actualidad http://www.arearh.com/actualidad/El_empleo_en_el_sector_TIC_podria_crecer_el_4_3__en_2010.html 10/03/10 584 El documento matiza que aunque del conjunto de las empresas participantes del estudio se desprende esa previsión de crecimiento del 4,3%, el 63,6% de las mismas estima que mantendrá su plantilla este año y sólo un 25,5% considera que la aumentarán, mientras que el 10,9% prevé reducirla. El informe, "Estudio sobre salarios y política laboral en el sector de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones 2009", se efectuó con la opinión de 59 empresas del sector que reúnen 47.762 empleados y se realizó como una radiografía del sector, sin comparar con datos del año anterior. Señala que la contratación fija representa el 85,4% del sector y los salarios de los ejecutivos medios oscilan entre los 49.801 euros de un director de fabricación a los 99.669 de un director comercial. El 55,4% de las empresas señaló que pusieron a disposición de sus trabajadores un paquete de retribución flexible en 2009. Por tipo de jornadas, el 47,4% de las empresas utiliza... recursoshumanos http://www.arearh.com/articulo/RRHH_2_0_Ventajas_de_un_Nuevo_Modelo_de_Gestion.html 08/03/10 583 Todos somos testigos excepcionales a la hora de señalar con verdadero conocimiento de causa, que el inmenso volumen de información que a diario vemos y escuchamos es sencillamente abrumador, y mucho más cuando se nos pide que seamos capaces de automatizar, procesar o sencillamente sintetizar la misma. La complejidad en la gestión del talento humano afortunadamente tiene visos de disminuir en lo relativo a permitir interactuar de manera natural con las ingente cantidad de información que generamos para diversos fines, gracias a la adecuada adopción y adaptación de las buenas cosas que vemos fuera de nuestras organizaciones, donde la generación de conocimiento colaborativo, la velocidad, la flexibilidad y la integración, tienen papel de lujo en esquemas basados en la filosofía Web 2.0. RRHH 2.0 es un modelo de gestión del talento humano que permite trasladar al mundo empresarial los principios básicos de interacción, integración, colaboración, información, síntesis y capacidad de... actualidad http://www.arearh.com/actualidad/Los_jefes_torpes_no_saben_detectar_el_talento.html 06/03/10 582 Talento. En el mundo de los recursos humanos casi todo gira alrededor de este valor. Su búsqueda, gestión y retención es la clave para que una organización obtenga los mejores resultados. Hasta aquí, todo el mundo está de acuerdo. La incógnita, cuando se abre un proceso de selección en una empresa, está en saber si la persona que se tiene delante es la adecuada, si va a darlo todo en la compañía y si su trabajo va a aportar valor. En definitiva, si tiene talento. “No hay una medición genérica como tal, pero sí se puede hacer tangible, y por tanto medirlo en función de las habilidades y conocimientos que se requieran para una actividad concreta. Cuestionarios biográficos, entrevista personal, simulaciones y ejercicios que lleven al evaluado a un entorno diferente del habitual para medir su capacidad de adaptación a los cambios, su detección de oportunidades y la generación de soluciones son herramientas para medir el talento”, explica Vanesa Latras, consultora de Everis Business Cons... actualidad http://www.arearh.com/actualidad/La_remuneracion_ejecutiva__regularla_o_hacerla_diafana.html 03/03/10 580 Un estudio de hace años, publicado ahora en Knowledge@Wharton, revela que “medida en salario promedio, la remuneración en los altos estamentos fue subiendo de treinta a uno en 1971 a 120/1 en 2000. Es más: un sector, los servicios financieros, sobrepasa al resto. Otro trabajo, sobre un décimo del estrato superior en compañías no financieras, muestra que representa 3,9% del total. Entretanto, los operadores de bancas inversoras llegan a 5,2% y a 4,8% los de fondos de cobertura (derivados). Por supuesto, sueldos y bonificaciones en Wall Street alimentan una serie de resonantes titulares en el último bienio y estos debates no parecen bajar de tono. A tal punto que crecen presiones políticas y sociales para Washington regule la paga de ejecutivos en servicios financieros, segmento que algunos llaman “industria”, aunque no cree valor agregado. Dos especialistas consultados por la escuela de negocios Wharton, John Core y Wayne Guay, son autores del trabajo citado más arriba, varias de... saludlaboral http://www.arearh.com/articulo/Beneficios_de_las_plantas_en_el_ambiente_de_trabajo.html 03/03/10 579 La naturaleza es sabia Nos lo ha demostrado durante siglos y sigue haciéndolo ahora. Las flores y plantas con las que decoramos nuestras casas no están sólo para hacerlas más bellas. Los beneficios que reportan estos seres vivos son indispensables para nuestra salud, nuestro estado de ánimo y, en general, para mantener una calidad de vida de una forma sencilla y natural. Sus propiedades físicas y químicas traen consigo muchas ventajas. Pero, para disfrutar de ellas, lo primero que tenemos que hacer es incluirlas en nuestro hogar. Renueva la calidad del aire Una de las principales actividades que realizan las plantas, es la filtración del aire a través de un proceso vital llamado fotosíntesis: el dióxido de carbono es absorbido y transformado en oxígeno que, de nuevo, será expulsado al exterior, renovando así la calidad del aire. El ciclo habitual de la fotosíntesis se lleva a cabo por la mañana, ya que aprovechan la luz solar para dicha actividad. Pero existen otros grupos d... recursoshumanos http://www.arearh.com/articulo/La_escucha_empatica__usted_sabe_escuchar.html 03/03/07 578 La posibilidad de comunicarnos mediante el habla, es una de las características que nos definen como seres humanos. Desde pequeños aprendemos a comunicarnos mediante palabras y a expresar nuestros gustos, disconformidades, anhelos, en suma, nuestra forma de ver y pensar el mundo. Así como el habla nos define desde nuestra más temprana edad, la posibilidad de expresarse y ser escuchados en todos los ámbitos de desenvolvimiento es una motivación para las personas. Y la empresa es uno de esos ámbitos. Pero cuántas veces sabemos escuchar realmente a los demás? En cuántas oportunidades somos concientes de la necesidad que tiene el otro de hablar y ser escuchado? Cuántas veces nos aseguramos de comprender, antes de ser comprendidos? En general, predomina la tendencia de querer exponer nuestras propias razones y olvidamos que nuestros interlocutores también las tienen. La escucha empática propone ponerse en el lugar de la otra persona, intentar ver la realidad desde el marco de r... psicologia http://www.arearh.com/articulo/La_PNL_y_la_negociacion.html 16/02/07 577 La Programación Neurolingüistica (PNL) estudia la experiencia humana subjetiva, analiza cómo organizamos lo que percibimos y filtramos el mundo exterior a través de los sentidos. Cuando negociamos mantenemos una comunicación en la cual nos creamos una imagen positiva o negativa de la otra parte según lo que percibamos de ella. Por un lado está la imagen personal pero por otro, está la imagen que se forma a través de la utilización del lenguaje verbal y no verbal. Mediante la correcta utilización de dichos lenguajes podemos conseguir que la otra parte negociadora se cree una imagen positiva nuestra y esté predispuesto a negociar o, por el contrario, una incorrecta utilización de dichos lenguajes hace que esta imagen sea negativa e interrumpa el buen hacer del negociador. Todos percibimos a través de los sentidos, pero la teoría de la PNL nos refleja que hay personas que utilizan con más frecuencia, en la percepción del mundo exterior, unos sentidos que otros. Hay personas qu... management http://www.arearh.com/articulo/Diez_reglas_para_el_exito_del_Outsourcing.html 03/03/04 576 El Outsourcing o externalización de servicios se ha convertido en un sistema eficaz de gestión de costes, que cada vez más empresas están aplicando en sus procesos y áreas de gestión. A continuación, referimos los diez puntos clave para poner en marcha un plan de extenalización de servicios y que pueden ayudar a mejorar el resultado final. 1 – Preguntarse si se está en condiciones de externalizar y analizar los posibles riesgos que puedan afectar al núcleo principal del negocio. Se realizará una planificación para retener a los profesionales altamente cualificados. 2 – Definir los objetivos en términos económicos, de negocio y tecnológicos. 3 – Crear una plataforma de licitación en la que los mejores proveedores compitan, realizando un análisis de sus capacidades, niveles de servicio ofertados y costes. 4 – No se facilitarán nunca los propios costes, dejando al proveedor que oferte el precio y servicios que cree beneficiosos para nuestra compañía. 5 – No olvidar los cos... actualidad http://www.arearh.com/actualidad/Cuales_son_las_empresas_mas_atractivas_para_trabajar.html 26/02/10 575 EADS CASA, GlaxoSmithKline y Nokia España son las empresas más atractivas para trabajar, según un estudio realizado por Randstad, que ha sondeado a los españoles sobre diez aspectos que inciden en la elección de una empresa en la que desempeñar un trabajo. Estos factores son la retribución; las perspectivas de futuro en la compañía; que haya un ambiente de trabajo agradable; que la empresa ofrezca una seguridad a largo plazo al trabajador; que permita la conciliación entre vida personal y trabajo; que tenga salud financiera; que ofrezca a sus empleados un trabajo interesante; que sea una compañía que se preocupa por ofrecer formación de calidad a sus trabajadores; que sea reconocida por una gestión eficaz y que se preocupe por el medio ambiente. El imforme concluye que EADS CASA, Pfizer, Correos, Coca-Cola e Iberdrola son las empresas en las que los trabajadores reconocen en mayor número estos aspectos. EADS CASA es considerada por los españoles como la mejor empresa en política ... actualidad http://www.arearh.com/actualidad/Madrid_acoge_Expoelearning_la_mayor_feria_espanola_del_sector.html 24/02/10 574 Las ferias de formación protagonizan los primeros meses del año, multitud de ciudades de todo el país acogen ferias educativas debido a la creciente demanda de formación. Madrid acoge en este caso la feria de Expoelearning formada por tres elementos: - Feria Profesional: en ella se mostrarán los ultimos servicios y aplicaciones en e-learning. Los proveedores ponen al servicio del público lo último en plataformas y contenidos, pudiendo establecer relaciones comerciales con los miles de visitantes que se prevee que asistan al evento. Los expositores serán empresas de e-learning, centros de formación, universidades, consultoras y empresas productoras de mundos virtuales y videojuegos. - Congreso Internacional: en él se ofrecerá un completo programa de conferencias de alto nivel basadas en la implantación y los fundamentos del e-learning. Se analizarán casos prácticos en los sectores más relevantes de la economía por parte de ponentes de alto nivel de ámbito nacional e internacion... actualidad http://www.arearh.com/actualidad/Solo_Grecia_e_Irlanda_incrementaron_mas_que_Espana_sus_costes_laborales.html 20/02/10 573 España fue uno de los países desarrollados que registró uno de los mayores incrementos de los costes laborales entre 2000 y 2008, con una tasa del 4,7%, que sólo fue superada por Grecia e Irlanda, con crecimientos del 5,1%. Así se revela en un estudio del Instituto de la Economía Alemana de Colonia, en el que se aprecian grandes diferencias entre las naciones con mayor moderación en sus incrementos de costes laborales ?destacando sobre todo Japón- y los países con aumentos muy considerables, como Grecia, Irlanda y España. La mayor disciplina de costes corresponde a Japón, donde el aumento anual sólo ha sido del 0,7% durante el período 2000-2008. Suiza (2,0%), Alemania (2,2%) y Austria (2,7%) forman parte también de los países con un moderado incremento anual de los costes laborales. A continuación, Bélgica y Canadá comparten tasas de subida anual del 2,9%. Luxemburgo, Portugal, Francia e Italia se sitúan entre el 3% y el 3,5%, mientras que Suecia y Dinamarca registran ambos un... formacion http://www.arearh.com/articulo/Formar_con_las_ultimas_tendencias__o_quiza_a_pesar_de_ellas.html 16/02/10 572 Este artículo se escribe pensando en la responsabilidad y en los esfuerzos cotidianos que tienen los encargados de diseñar, desarrollar, ejecutar y evaluar los diferentes procesos de formación, capacitación y entrenamiento en las empresas y que deben asumir el reto de integrar programas y planes orientados a contribuir al logro de los propósitos corporativos, a través de acciones que impacten positivamente en el incremento de la productividad. La aparición y el incremento de nuevos modelos conceptuales, interpretativos, comparativos y tecnológicos disponibles para el desarrollo de programas de formación y capacitación, han llevado a establecer tendencias que permiten una amplia gama de soluciones que en ocasiones pueden confundir al momento de tomar la decisión de cuál es la mejor herramienta, modelo o instrumento (o por lo menos la requerida) para el momento que vive la organización y las personas que serán participes de dichos modelos teóricos o prácticos. En algunas ocasiones... recursoshumanos http://www.arearh.com/articulo/Que_puede_hacer_la_comunicacion_interna_en_epocas_de_crisis.html 16/02/10 571 Existe una máxima que asegura que en épocas de crisis lo primero que hacen las empresas es cortar el presupuesto destinado a la máquina de café y al área de comunicación interna. Pero no te desanimes: escuché mil versiones distintas de esta frase, según el profesional que la pronunciara: los encargados de Capacitación me juraban que lo primero que daban de baja las empresas eran los planes de formación; los de Eventos, que le habían cortado para siempre las fiestas; los de Ventas, que ya no tenían mas teléfonos móviles; y los de Investigación y Desarrollo, que ya no contaban con recursos ni para testear la humedad del agua. Entonces a lo mejor nuestra situación no sea tan dramática como parece y podamos sobrevivir también a esta crisis (a diferencia de esa pobre y heroica maquinita de café que tantas veces nos mantuvo despiertos). Pero para lograrlo debemos emprender ya mismo dos tipos de acciones: unas que fortalezcan el peso político de nuestra área y nos permitan ganar pode... actualidad http://www.arearh.com/actualidad/La_reforma_laboral_estara_lista_en_menos_de_tres_meses.html 12/02/10 570 El Gobierno, las patronales y los sindicatos trabajarán "intensamente" en las próximas semanas para cerrar a finales de abril un acuerdo de reforma laboral que garantice el mantenimiento del empleo, prime los contratos a los jóvenes y aumente la competitividad de las empresas. De esta forma lo acordaron hoy los representantes de la Comisión de Seguimiento del Diálogo Social, reunida por primera vez tras la presentación de la propuesta del Gobierno sobre una reforma del mercado laboral hace siete días. Tanto el Gobierno como las patronales CEOE y CEPYME y los sindicatos UGT y CCOO coincidieron en que el acuerdo debe ser "rápido" y "sin líneas rojas" y las negociaciones "discretas". El director del Gabinete para el Diálogo Social, Alfonso Morón, dijo que, "sin fecha límite cierta y absoluta, lo más razonable es poder despejar un acuerdo a finales de abril", tras resaltar que el Gobierno "no se ha planteado líneas rojas, sino puntos de encuentro" y trabajará "intensamente". Mo... psicologia http://www.arearh.com/articulo/Acerca_de_la_Generacion_Y.html 12/02/10 569 La experiencia recogida durante casi 10 años en actividades de consultoría me llevó a contactarme con un espectro de agentes sumamente heterogéneo. A saber: comerciantes pequeños, medianos; responsables de Universidades y entidades sin fines de lucro; y directores de compañías importantes en magnitud de empleados y facturación. Y si se puede ubicar un punto común a todos ellos, es en lo atinente a la dificultad surgida luego del momento de incorporar un colaborador de corta edad. El relato guarda formas similares. “No duran en el puesto”; “Enseguida quieren ser Gerentes”; “No soportan las presiones”, solo por citar las expresiones más utilizadas. Ante esto, la psicología propone una opción de abordaje a esta problemática reservando el nombre de “Generación Y” a las personas que en la actualidad van desde los 18 a los 28 años aproximadamente. A partir de allí, sitúa rasgos y características globales a los fines de permitir la acción eficaz del líder sobre ellos. Mi propuesta...