Sucesión Empresarial ha desarrollado una metodología para impulsar el Protocolo en las pymes familiares

 

directivo en el presente y a organizar su futuro preparando un plan de Sucesión para traspasarla a las futuras generaciones. Opera a través de cuatro empresas:
Presente: Afianzar la empresa: SuDirectivo selecciona a los directivos profesionales para que la empresa los incorpore a su plantilla (headhunting) y SuDirectivo Management le asigna el directivo seleccionado y aprobado por la empresa externalizado en régimen de Management-as-a-Service (interim management o headrenting part-time)
Futuro: Transición generacional: Sucesión Empresarial prepara un Plan de Sucesión mediante un Protocolo Familiar y SuMentor asigna a un directivo-mentor para que guíe al sucesor a fin de acelerar su curva de aprendizaje (mentoring)

 

Reimatel Management

Jorge Nogués