La flexibilidad laboral de Grupo SPYRO, un ejemplo de cómo implicar a los empleados incluso en tiempos de crisis

 

de estas políticas flexiseguras es que ambas partes ganen, y en este caso, la empresa también retiene así el talento dentro de la misma, apostando por planes que aporten a unos y a otros”, comenta el director general.

“Es importante que ese conocimiento se mantenga dentro de la empresa”, continúa Ricardo González Lafuente, “y en SPYRO lo queremos aprovechar al máximo para mejorar en todos los sentidos”. Por ello Grupo SPYRO cuenta también con un Sistema de Sugerencias en el que los empleados aportan ideas con las que mejorar la empresa y por las que pueden incluso ganar premios por su implicación. Así, con este sistema de gestión de alto rendimiento, todos ganan; empresa y trabajadores.

Grupo SPYRO facturó el pasado año casi 4 millones de euros, obteniendo un 11% de beneficio y creciendo un 7%, con lo que cerró un año más en positivo. Esto ha sido fruto de las innovaciones y mejoras en el ERP que desarrolla la compañía TIC, que ya cuenta con más de 300 implantaciones en países como Estados Unidos, China o India.

 

SIM