Los jefes torpes no saben detectar el talento
para descubrir y medir este valor. “Para distinguir a las personas con talento de las que no lo tienen, nada como la gestión del desempeño de sus jefes directos”, considera Cubeiro.
Pero, según el presidente de Eurotalent, hay que tener cuidado: “Los jefes tóxicos, que representan más de un tercio en España, echan a perder el talento de sus colaboradores, y los buenos líderes, un 16% del total, lo potencian. Para bien o para mal, el 90% de lo que aprendemos, lo hacemos de nuestro responsable directo”. De la misma opinión es Muro: “El líder avispado detecta rápido el talento, el torpe se lo carga y lo regala a la competencia”.
Valor estratégico o una moda
Hablar de la búsqueda de talento lleva a la idea de que sólo existen unos pocos privilegiados capaces de sacar del pozo a cualquier empresa y de que, por eso, las organizaciones luchan por captarlos.
Puede que exista algún mago de este tipo, pero el talento no es una cualidad exclusiva. “Podría definirse como el don de aportar valor al éxito del proyecto mediante un ejercicio excelente y eficaz de los conocimientos, la experiencia, el comportamiento y la inteligencia. No es una moda, o se apuesta por él como valor estratégico o no lo tendrás”, explica Paco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter. Para Vanesa Latras, consultora de Everis Business Consulting, “todos tenemos la capacidad de desarrollar un talento específico, la cuestión es encontrar cuál. Se alcanza con la práctica y la motivación”.
Sin embargo, su constante presencia en el ámbito empresarial hace pensar que se trata sólo de una tendencia, como opina Cristina Simón, decana de Psicología de IE University: “En el fondo es un conjunto de estrategias de recursos humanos que intentan sacar lo mejor de cada uno. Es una etiqueta”.
Simón considera que el futuro de la gestión de personas está en la creatividad. “Las estrategias de recursos humanos irán enfocadas a hacer que los empleados desarrollen su pensamiento más divergente. Para ello hay que crear entornos creativos, algo que todavía no casa con la cultura empresarial actual”.
