Inicio >> psicologia

Los circulos de la competencia

enviar a un amigo

 


La gran apuesta por el talento necesita de conceptos claros, estrategias a seguir y herramientas que faciliten su desarrollo. El diagnstico de talento y competencia, es necesario para planificar exitosamente el desarrollo organizacional.

Si algo est guiando este proceso de cambio para muchas organizaciones, es la gran apuesta por el talento como nica va posible hacia la competitividad empresarial. Si entendemos este como una capacidad latente, y la competencia como esa misma capacidad puesta en valor, es fcil concluir que lo que genera resultados no es el talento en s mismo, sino la competencia. Y es en este punto donde quisiera ahondar; en el proceso de transformacin del talento en competencia, puesto que es esta ltima y no el primero, quien aporta valor a la empresa. En este sentido, deberemos tener en cuenta que slo generamos valor cuando liberamos, de lo que somos capaces de hacer; lo que sabemos hacer, lo que queremos hacer, lo que podemos hacer, y lo que nos comprometemos a hacer. La prdida de potencial viene cuando lo que nos comprometemos a hacer, y hacemos competencia, est muy lejos de lo que somos capaces de hacer talento.

As pues, como organizaciones debemos orientarnos a minimizar la prdida de valor de nuestros directivos y profesionales, o lo que es lo mismo, a maximizar su potencial. Por ello, resultar imprescindible identificar el talento de nuestra gente, a partir del cual determinaremos el trabajo a realizar con cada individuo, para convertir la mayor parte posible de su potencial en competencia, generando as mayores resultados. Necesitaremos por tanto, una herramienta eficaz de diagnstico. Y es que un diagnstico certero nos permitir planificar convenientemente el desarrollo de nuestros profesionales y directivos, predecir acertadamente sus desempeos en el futuro, guiar adecuadamente su carrera, promocionarles con xito, disear y redisear estrategias todo ello en definitiva, actividades que eficazmente desempeadas terminarn por hacernos ms competitivos.

Los crculos de la competencia, es una herramienta eficaz de diagnstico basada en la interaccin entre cinco crculos de valor. El primero de ellos corresponde al crculo mayor, que es el del potencial lo que somos capaces de hacer. Dentro de este, se superponen el crculo del saber nuestro conocimiento, aptitudes y actitudes, el del querer nuestras motivaciones, el del poder los recursos que necesitamos, y el del comprometerse a hacer la determinante actitud que adoptamos voluntariamente, orientada a poner en valor lo mejor de nosotros mismos, en el proyecto empresarial.

Slo cuando se da la interseccin de estos cuatro ltimos dentro del primero, podremos decir que somos realmente competentes. Como empresa, por tanto, nicamente diagnosticaremos la competencia de un profesional en una determinada actividad, cuando este posea el potencial, el conocimiento, las aptitudes, actitudes y motivaciones necesarias, disponga de los recursos precisos, y adems sea manifiesto su compromiso para con esa actividad concreta y con la organizacin en general. De ninguna manera el diagnstico ser positivo, cuando concurra la ausencia de alguno de los crculos en la interseccin con los dems.

continua >>

 


 
enviar a un amigo