La selección del siglo XXI: Cambio de paradigma

 

adaptando sus currículos y entrevistas a cada oferta. A su vez, son buenos conocedores de los comportamientos idóneos durante las entrevistas y disponen de un amplio entrenamiento en la superación de las pruebas tradicionales de selección.

Por lo tanto, identificar y discriminar las personas con talento, requiere desterrar definitivamente los sistemas tradicionales de evaluación, que ya se han evidenciado como
excesivamente generalistas. La inversión de recursos en especialización, es la única forma de conseguir sistemas de evaluación discriminatorios de las habilidades y competencias clave de cada posición o puesto de trabajo.

Estrategias de gestión:

Será imprescindible disponer del candidato idóneo, tanto a nivel de preparación técnica como de competencias, en el preciso momento en que el cliente lo requiera. Por lo tanto, perderán competitividad los procesos de selección “reactivos” o “sobre pedido”. Será imprescindible realizar un nuevo salto cualitativo en:

- El conocimiento específico y técnico de las necesidades de las empresas de las diversas zonas geográficas.
- Avanzarnos, evaluando los candidatos que previsiblemente nuestros clientes van a requerir.
- Búsqueda proactiva de aquellos perfiles que, según los datos disponibles, pueden ser necesarios a medio plazo. Será imprescindible una cantera no basada
únicamente en los propios recursos (siempre limitados en este mundo global), sino contar con el apoyo de partners de confianza que nos ayuden para cubrir las
vacantes con profesionales autóctonos de todo el mundo.
- Una gestión de base de datos continuada que permita una localización ágil “del candidato” en cartera. Y, por supuesto, que permita disponer en todo momento
del detalle actualizado de su perfil personal y profesional.

Efectivamente, reduciremos el volumen de selecciones URGENTES. Pero la calidad, eficiencia y eficacia de las selecciones ESTRATÉGICAS, deben ser las fórmulas de contribución de nuestro sector para superar esta crisis.