La remuneración ejecutiva: ¿regularla o hacerla diáfana?

 

sectores. Por otra parte, el término “paga por desempeño” desorienta hasta cierto punto. A su juicio, sería conveniente tomar como parámetro los incentivos centrados en resultados anuales. Eso no sería tan susceptible al desempeño trimestral o semestral, pero influiría en la cartera accionaria del ejecutivo, o sea en su fortuna personal.

Obviamente, la paga por desempeño busca incentivar a ejecutivos y operadores estelares. Esto explica que el asunto preocupe a sus beneficiarios, porque se relaciona con la idea de premios y castigos. Pero los accionistas no suelen tenerlos en cuenta, salvo si representan incentivos para hacer un buen trabajo. Por ende, el eje paga por desempeño/premios y castigos plantea una pregunta: ¿tiene el ejecutivo estímulos para defender el interés de los accionistas? Aquí es donde acciones y opciones, agregadas a lo acumulado en el tiempo, definen esos incentivos.