Protagonismo
de la mujer en la gestión de la responsabilidad social corporativa
(y 2)
Lucio
A. Muñoz
PLANIFICACIÓN
Y DISEÑO DE PLANES DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
Las
políticas de conciliación y de igualdad deben adaptarse
al modelo de gestión, cuore business, estrategia, misión,
valores, cultura corporativa y plan estratégico de cada empresa.
Para la correcta planificación , diseño y posterior implantación
de un plan de conciliación e igualdad es necesario prestar atención
a las siguientes cuestiones;
1.
PROTECCIÓN ESPECIAL DEL EMBARAZO Y LA MATERNIDAD.
Incluir medidas conducentes a otorgar permisos retribuidos de varias
horas diarias para cuidar a hijos recién nacidos hasta los 9
meses como mínimo, permisos retribuidos anteriores al parto de
15-30 días, reducción de la jornada laboral sin pérdida
de retribución durante el primer año del hijo, excedencias
para adopción o sometimiento a técnicas de reproducción
asistida, etc.
2.
FLEXIBILIDAD HORARIA.
Permisos para atender necesidades familiares, en función del
principio de ayuda a los familiares de los empleados.
3.
TELETRABAJO Y APORTACIÓN TECNOLÓGICA.
Con control por parte de la empresa para ser más efectivo. Teletrabajo
para mujeres con niños pequeños o que tengan familiares
con necesidades de cuidado.
4.
JORNADA A TIEMPO PARCIAL Y JORNADA REDUCIDA
5.
AYUDA A LA FAMILIA DEL EMPLEADO.
Excedencias de hasta 3 años para cuidar familiares sin pérdida
de plaza.
6.
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.
Políticas que favorezcan el acceso de la mujer a cualquier puesto
de dirección.
7.
PROCEDIMIENTOS PARA LA PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DEL ACOSO LABORAL
Y VIOLENCIA DE GÉNERO.
8.
CULTURA DE LA CONCILIACIÓN E IGUALDAD.
Impartición de cursos y programas formativos en materia de conciliación
e igualdad al objeto de concienciar a los empleados de la organización.
9.
POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN EN MATERIA DE IGUALDAD
Y CONCILIACIÓN.
Comunicación y feedback permanente entre empresa y trabajadores
con el objetivo de mejorar continuamente los planes.
10.
DESARROLLO PROFESIONAL DE LA MUJER.
Diseño de planes de carrera personalizados para mujeres, de modo
que puedan conciliar su vida personal y laboral y, consecuentemente,
tengan la posibilidad de desarrollarse profesionalmente.
11.
EJEMPLO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
12.
SISTEMAS O PROCESOS DE VALORACIÓN CON CRITERIOS DE VALÍA
Y MÉRITOS PERSONALES Y NO ADOPTANDO POLÍTICAS DE CUOTAS
NI MEDIDAS PARITARIAS.
13.
PROGRAMAS COMPLEMENTARIOS.
Tales como programas de asistencia personal, programas de asesoramiento
legal, programas de prestaciones médicas, ayuda económica
para gastos de guardería o incorporación de guardería
en la empresa, gestión de servicios domésticos, teleasistencia
24 horas, asesoramiento telefónico en materias afines, etc.
14.
MEDIDAS DE APOYO.
Medidas secundarias como llevar el coche al taller o ITV, servicio de
tintorería, paquete de consultas al psicólogo o médico,
selección de personal para cuidado de niños, etc.
Además
de lo anteriormente expuesto, en el diseño correcto de un PLAN
DE IGUALDAD, deben atenderse aspectos transcentales como los
que a continuación se detallan:
A.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL. PREVIO DE LA EMPRESA.
Realizar un análisis previo y pormenorizado de la realidad empresarial
de la organización desde la perspectiva de género resulta
fundamental en relación a la adopción de medidas, pautas
y directrices posteriores, tendentes a lograr la igualdad entre los hombres
y mujeres que componen el capital humano de la misma.
B.
ADOPCIÓN DE MEDIDAS PARA LA IGUALDAD.
En virtud y a consecuencia del diagnóstico realizado en primera
instancia, se diseñaran y adoptarán medidas exclusivas,
personalizadas y adaptadas a las necesidades concretas de cada empresa
o institución, al objeto de promover la igualdad de todos los trabajadores,
independientemente de su sexo.
C.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA EN MATERIA DE IGUALDAD.
El Plan de Igualdad debe concretar determinados, puntuales y específicos
objetivos de igualdad, que deberán cumplirse dentro de un plazo
de tiempo razonable y asumible por parte de la organización.
D.
CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS.
Igualmente, es aconsejable adoptar un código de buena conducta
e implementarlo en la estructura organizacional de la entidad con el fin
de conseguir una empresa responsable en materia de igualdad.
E.
SISTEMA DE MANTENIMIENTO Y CONTROL INTERNO Y SISTEMA DE EVALUACIÓN
EXTERNA.
Ambos sistemas permanecerán atentos al cumplimiento y consecución
de los objetivos establecidos en el ámbito de la igualdad.
F.
MATERIAS SOBRE LAS QUE SE ESTABLECERÁN MEDIDAS DE IGUALDAD.
Se pondrá un énfasis especial en adoptar medidas conducentes
a la igualdad de género, entre otras, en las siguientes materias:
POLÍTICA
RETRIBUTIVA.
SELECCIÓN DE PERSONAL.
CLASIFICACIÓN PROFESIONAL.
PROMOCIÓN.
FORMACIÒN.
ACOSO LABORAL.
GESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO.
ETC.
Adoptar
medidas como las mencionadas anteriormente u otras parecidas e incluirlas
en planes de conciliación e igualdad perfectamente planificados,
estructurados e implantados en cada organización, contribuirá
a eliminar la razón principal por la cual muchas mujeres no acceden
a puestos de dirección y renuncian a desarrollar sus carreras profesionales,
es decir, la imposibilidad de equilibrar la vida familiar con la laboral.
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Lucio
A. Muñoz
Socio
Director de Eurogroup Human Resources
