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El mando intermedio en el proceso de integración de candidatos ( 2 ) Redacción de Arearh.com
PERIODO
DE PRUEBA Este
período va ligado íntimamente con el seguimiento realizado en el manual
de acogida. Este consiste en que cualquiera de ambas puede renunciar al
compromiso de mantener una relación laboral de carácter contractual,
viene regulado por ley y no puede ser prorrogado bajo ningún concepto. En
mucha empresas, erróneamente, se convierte en la fase más importante del
proceso de selección. El
período de prueba tiene que ser un factor más, que sirva para confirmar
la decisión del proceso de selección, comprobando una serie de aptitudes
y factores que no pudieron ser evidenciados en dicho proceso de selección. Durante el período de prueba, es importantísimo el apoyo del Mando Intermedio; su seguimiento es una de sus principales responsabilidades, deberá:
- Instruir al colaborador de cómo debe efectuar su trabajo.
- Ayudar a corregir sus posibles fallos y destacar sus aciertos, como medida motivadora, estimulándole a obtener los resultados previstos. -
Evaluar y comunicar el resultado de su valoración,
periódicamente. Días
antes del término del período de prueba el Mando Intermedio, evaluará
todo el seguimiento que ha hecho del nuevo empleado y decidirá si éste
se ha integrado a la compañía, de que responde con su cometido y si está
debidamente preparado para el reto de futuro en la empresa. Sí todo esto
no se cumpliera, desgraciadamente el Mando Intermedio deberá pasar su
evaluación al departamento de Recursos Humanos para que realicen la
desvinculación del empleado. La
duración del período de prueba siempre va en función del puesto de
trabajo, este vendrá indicado en la descripción del puesto que ya
tendremos en el momento del inicio del proceso de selección. FORMACIÓN El
Mando Intermedio será también el responsable de detectar las posibles
necesidades de formación que puede tener el nuevo colaborador. Este
seguimiento se realizará juntamente con el período de integración.
Durante la acogida el Mando Intermedio habrá tenido la oportunidad
de observar si en el desempeño de su trabajo el empleado ha tenido alguna
deficiencia, debida a una falta de formación específica y que necesite
una ampliación de la que tiene adquirida. Está
formación no tiene que ser en facetas primordiales de la función del
trabajo, sino complementaria a la que aporta el empleado, está le ayudará
a un mejor comportamiento en el desempeño de las funciones propias de su
puesto de trabajo. Se tendrá que planificar una formación específica de
éste en función del Plan de Carrera que se haya diseñado para el
empleado, del cual el Mando Intermedio se responsabilizará para que se
lleve a buen fin. MANUAL
DE ACOGIDA INTENSIVO Este
manual responde a las necesidades de las empresas que tienen una alta
rotación de personal o se nutren de plantilla temporal, la cual tiene una
corta estancia en la empresa. Esto
supone, tener la necesidad de capacitar a los nuevos empleados en un corto
período; en estas situaciones el Mando Intermedio está limitado en el
tiempo, por lo que un programa intensivo es lo óptimo para la integración
de los nuevos colaboradores, en un corto espacio de tiempo. Los
objetivos del Manual de Acogida Intensivo, son los mismos que el normal,
sobre todo lo más importante, es la integración del nuevo empleado en la
empresa para que en breve sea productivo para la compañía. La única
diferencia es la profundidad de los temas, menos amplios y la rapidez del
proceso. Se
condensarán las fases del primer y segundo día en uno solo,
simplificando las "charlas" y la masiva información ofrecida al
empleado, pero se tendrá el mismo esmero en causar la misma impresión
positiva al colaborador. Un motivo para esto es la posibilidad de
contratar de nuevo al mismo personal, si la empresa tuviera ciclos de
trabajo durante otras campañas o en alguna necesidad especifica.
MANUAL
DE ACOGIDA GRUPAL Este
manual es como resultado de la necesidad que tienen las grandes empresas,
de integrar a la vez varios candidatos en la compañía, ya que las
organizaciones son grandes y siempre están integrando capital humano a
ella. El manual será igual al normal, con el mismo interés en integrar al personal en la empresa, con la única diferencia de aprovechar el tiempo de los Mandos Intermedios en gran medida, pues se puede dar el caso que un mismo Mando Intermedio tenga que integrar a varios candidatos al mismo tiempo y hacer el proceso individualmente, esto sería una pérdida de tiempo para el Mando Intermedio. Se podrán hacer las "charlas" que no son personales, como la de información general, historia de la empresa y organización estructural, así como la reuniones de trabajo en las que se traten asuntos que puedan interesar a varios empleados, juntamente con los candidatos que se pretenden integrar en la empresa. Con la aplicación de este manual grupal se pueden ahorrar horas de trabajo y esfuerzos superfluos, ya que aprovechamos el tiempo del Mando Intermedio y de los nuevos colaboradores, haciéndolo en grupos de trabajo.
Redacción de Arearh.com
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