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Redes y empleo

Antoni Gutirrez-Rub

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Mientras el paro crece y la incertidumbre econmica y laboral se instala por un perodo indeterminado, el uso de las redes sociales por parte de los profesionales para encontrar empleo, reactivar la vida laboral o localizar posibles clientes y nuevas oportunidades, tambin aumenta en intensidad y calidad. Al mismo tiempo, las administraciones han iniciado un profundo cambio tecnolgico en la gestin de las prestaciones sociales a los parados y, a su vez, en el tratamiento de la oferta y la demanda de empleo. Algunos de los portales tradicionales dedicados a este tema, a pesar del crecimiento del paro, empiezan a mostrar signos de ineficiencia, mientras que los servicios de bsqueda de empleo de Facebook o Myspace estn incrementando exponencialmente su nmero de usuarios.

Pero el verdadero cambio en la gestin del itinerario profesional y del currculum laboral se est operando en el mbito del networking. El principal valor no es ya estrictamente la bolsa de empleo sino la red profesional y personal que se crea, mantiene y gestiona on line. Redes especializadas como LinkedIn o Xing afirman que entre un 20 y un 60 por ciento de las vacantes se cubren mediante referencias y recomendaciones de los empleados, lo que mejora el compromiso y la afinidad cultural de los candidatos.

Los especialistas en seleccin de personal reconocen que la red ha pasado a convertirse en una aliada a la hora de buscar y seleccionar profesionales. Y no slo porque supone una gran base de datos donde encontrar con facilidad curriculums y perfiles profesionales, sino por las posibilidades que ofrece para conocer y analizar a los futuros candidatos a travs de sus perfiles, opiniones, conductas y habilidades sociales en la red.

La empresa 2.0 empieza a comprender el mercado 2.0. El uso profesional y laboral de las redes sociales especializadas se adapta bien a un contexto de nueva economa sin fronteras y globalizada, al desarrollo de modelos laborales ms flexibles y descentralizados y a la rpida generacin de nuevos perfiles laborales en sectores emergentes. Muchos profesionales ya saben que la mejor manera de mantener su empleo (y su empleabilidad) es ser muy activo, permanentemente, en las redes sociales como una nueva concepcin de la creacin de la identidad profesional.

Crear y gestionar la propia identidad digital y establecer de manera continuada, y mucho antes de precisar un cambio de empleo, una nueva forma de relacionarse construyendo vnculos estratgicos alrededor de intereses comunes o complementarios ser la clave del nuevo modelo de relacin laboral. El tiempo del currculum vitae esttico, como una foto fija, se acab. La mejor manera de tener un currculum vitae competitivo es tener un currculum digital, vivo, en constante construccin, relacionado y abierto donde, adems de los ttulos que acrediten conocimientos, se demuestren lazos reputacionales y rastros digitales que acrediten las verdaderas competencias.

 


Últimos comentarios 
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ricard | 01/02/2010
| Barcelona |
Realmente interesante. El artculo hace referencia a un punto imprescindible, la adecuacin del candidato a sus futuros compaeros. http://www.estrategiayprocesos.com/
Gemma | 15/11/2009
| madrid |
me ha parecida muy acertada la explicacin saludos
Antoni | 03/11/2009
| Barcelona |
Gracias por la publicacin